mec communications

Ausbau vom Netz der Zukunft – 5G

Der 5G Mobilfunkstandard ist eine Schlüsseltechnologie für die Zukunft der Industrie in Deutschland und Europa

Unser Team vereint beim Netzausbau das Know-how aus vielen Jahren Beratungs- und Projekterfahrung mit der Expertise aus dem Mobilfunkausbau, GIS (Geoinformationssystemen) und Datenvisualisierung. Aufgrund der hohen Aufbauziele der Netzbetreiber und der steigenden Komplexität im Netzaufbau, ist ein effizientes und auf hohe Stückzahlen ausgelegtes Projektmanagement eine zwingende Voraussetzung. Hierfür hat die MEC die Prozesse, Datenbanken und GIS-System operativ implementiert und für jeden Kunden angepasst. Durch einen hohen Grad der Digitalisierung in den einzelnen Prozessschritten können signifikante Reduzierungen der Durchlaufzeiten erreicht werden. Denn nur mit einer abgesicherten und relationalen Datengrundlage, ist ein abgesichertes und effizientes Projektmanagement möglich.

Beratungsleistung im Netzaufbau

Unsere langjährige Zusammenarbeit mit den führenden Telekommunikationsunternehmen, basiert auf der hohen Qualität unserer Beratungsleistung sowie dem partnerschaftlichen Umgang miteinander. Dabei umfasst unser funktionales Beratungsangebot alle Bestandteile der Strategieentwicklung, Transformation von Organisationsstrukturen und -prozessen sowie unternehmensweite Digitalisierungsmaßnahmen.

Mit unseren Töchtern in der MEC-Group offerieren wir eine umfassende Technologie-Unterstützung und langjährige Umsetzungskompetenz. Damit gehen wir bewusst über das typische Leistungsspektrum von Management-Beratungen hinaus – weil die Umsetzung zählt.

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Digitalisierung Akquisitionsprozesse

In den 5G Netzaufbauten der führenden Telekommunikationsunternehmen, wird auf bereits existierenden Standorten sowie sogenannten Greenfield Standorten (freie Dachstandorte), die 5G Technik aufgebaut. Dieser Akquisitionsprozess von Standorten ist bei einem Netzaufbau der schwerste zu planende Prozessschritt, da das Potenzial an freien Dächern immer geringer wird. Die Mitnutzung von bereits existierender Technik auf Dachstandorten ist aufgrund der notwendigen Abstandsfläche technisch komplex und die Verhandlung mit institutionellen Eigentümern ist äußerst kompliziert und langwierig. Damit die knappe Ressource der Akquisitionsmitarbeiter nicht durch die Identifikation von potenziellen Standorten belastet wird, haben wir ein hoch digitalisiertes System zur Identifikation bereits umgesetzt und operativ erprobt. Somit kann die angespannte Ressourcen-Situation entlastete werden und es liegt ein hoher Automatisierungsgrad vor. Hierbei stützen wir uns auf Geo-Informationssysteme, in denen verschiedene Geo-Layer übereinandergelegt werden, um standortbezogene Informationen, wie z. B. Denkmalschutz, Schulen, Kindergärten, Dachhöhen und vieles mehr, standortbezogenen vorzulegen.

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Digitalisierung Akquisitionsprozesse

In den 5G Netzaufbauten der führenden Telekommunikationsunternehmen, wird auf bereits existierenden Standorten sowie sogenannten Greenfield Standorten (freie Dachstandorte), die 5G Technik aufgebaut. Dieser Akquisitionsprozess von Standorten ist bei einem Netzaufbau der schwerste zu planende Prozessschritt, da das Potenzial an freien Dächern immer geringer wird. Die Mitnutzung von bereits existierender Technik auf Dachstandorten ist aufgrund der notwendigen Abstandsfläche technisch komplex und die Verhandlung mit institutionellen Eigentümern ist äußerst kompliziert und langwierig. Damit die knappe Ressource der Akquisitionsmitarbeiter nicht durch die Identifikation von potenziellen Standorten belastet wird, haben wir ein hoch digitalisiertes System zur Identifikation bereits umgesetzt und operativ erprobt. Somit kann die angespannte Ressourcen-Situation entlastete werden und es liegt ein hoher Automatisierungsgrad vor. Hierbei stützen wir uns auf Geo-Informationssysteme, in denen verschiedene Geo-Layer übereinandergelegt werden, um standortbezogene Informationen, wie z. B. Denkmalschutz, Schulen, Kindergärten, Dachhöhen und vieles mehr, standortbezogenen vorzulegen.

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Vertragsmanagement

Die Nachverhandlung von Verträgen sowie die Neuerstellung von Verträgen mit bestehenden Vertragspassagen, ist eine arbeitsintensive Aufgabe im Akquisitionsprozess. Zum einen sind qualifiziertes Personal und etablierte Systeme, die das Handling von Verträgen vereinfachen, eine zwingende Voraussetzung für die effektive Bearbeitung von Verträgen. Aufgrund der hohen Stückzahlen, ist eine systemische und zuverlässige Bearbeitung notwendig, um zeitlich und qualitativ die Umfänge absichern zu können. Hierbei stützen wir uns auf etablierte Systeme aus dem Bereich von Großkanzleien, wodurch Versionsverfolgung und Vertragserstellung maßgeblich flankiert werden.

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Roll-Out Management

Bei einem Netz-Roll-Out in der Größenordnung von mehreren tausend Standorten, ist ein professionelles und wirkungsvolles Roll-Out Management notwendig.
Hierbei stützen wir uns auf fundierte Erfahrungen aus vorherigen Netzaufbau-Projekten und somit tiefgehenden Prozess-Kenntnissen aus den Bereichen der Standortakquisition, Standortplanung und -realisierung, Festnetzanbindung und Systemtechnik-Roll-Out. Nur wenn alle Prozessschritte miteinander synchronisiert sind und wie ein Getriebe reibungslos funktionieren, kann ein Roll-Out schnell und qualitativ abgesichert erfolgen.

Oft kollabieren Prozesse an Details, daher ist es umso wichtiger diese Details frühzeitig zu identifizieren und abzustellen.
Ansonsten kann es passieren, dass Fehler (z.B. werden nicht alle Daten erfasst) in einem Massenprozess schnell in die Nacharbeit von tausenden Standorten führen. Dies ist bei den angespannten Ressourcen zu vermeiden.

Interims-Management

In Netzaufbau-Projekten, insbesondere wenn noch keine etablierten Organisationen existieren, ist der Start solcher Projekte konfliktbehaftet. Diese Konflikte führen meistens zu notwendigen Budgeterhöhungen und einem verspäteten Return of Invest. Unsere Interims-Manager haben alle langjährige Berufserfahrung auf Führungspositionen in verschiedenen Industriebereichen. Die nachweislich erfolgreiche Umsetzung von Groß-Projekten ist dabei zwingend, um bei der MEC Interims-Manager zu werden. Fundierte Branchenerfahrung und etablierte Netzwerke sind eine Voraussetzung, um eine hohe Kundenakzeptanz und -zufriedenheit zu erreichen. Es ist das oberste Ziel ein Projekt in den sicheren Hafen zu manövrieren.

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