Digital Transformation
Strategie, Architektur & Umsetzung
Die digitale Transformation erfordert, bisherige Vorgehensweisen zu hinterfragen und Grenzen zu überschreiten. Basierend auf unserem Know-how und unseren Erfahrungen mit neuesten Technologien und Trends ermöglichen wir es unseren Kunden, Wettbewerbsvorteile auf Basis digitaler Geschäftsmodelle auszubauen und diese nachhaltig zu sichern.
Business Model Innovation
Business Model Innovation ist der Kern der digitalen Transformation. Wir unterstützen unsere Kunden mit Innovationstechniken, wie Business Model Canvas und Design Thinking. So können sie ein analoges Geschäftsmodell durch zusätzliche digitale Services aufwerten oder es vollständig transformieren.
Lean Start-Up
Mit der Lean-Startup-Methode unterstützen wir unsere Kunden, neue Ideen schnell und zielgerichtet umzusetzen. So können wir unternehmensintern und -extern Innovationen effizient zur Marktreife bringen und verifizieren, sowie einen schnellen Return-of-Investment begünstigen.
Digital Innovation Hub
Im Anschluss an die Digitalisierung des Geschäftsmodells ist es genauso wichtig, einen nachhaltigen Innovationsprozess im Unternehmen zu etablieren. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Einrichtung eines Digital Innovation Hub, der am Puls der Zeit bleibt. So sind sie in der Lage, innovative Technologien und Trends direkt in ihr Unternehmen zu integrieren.
Digital Process Requirement Model DPRM™ 1.0
Innovatives, ganzheitliches Anforderungsmanagement-Modell, das klassische, hybride und agile Ansätze integriert, Stakeholder optimal einbindet und durch strukturierte Prozessbetrachtung, sowie IT-technischem Weitblick nachhaltigen Erfolg sichert.
Unser Whitepaper zum DPRM™ 1.0 steht Ihnen ebenfalls hier zum Download zur Verfügung. Erhalten Sie tiefergehende Einblicke in das Modell und seine Anwendungsmöglichkeiten.
Cases
Projektmanagement
Einführung eines ODM-Tools: Wir wurden von einem unserer Automotive-Kunden im Bereich Vertrieb beauftragt,
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das Projektmanagement für die Neueinführung eines Systems zur Abwicklung des Order Managements aufzusetzen und durchzuführen. In diesem System sollte der gesamte ODM-Prozess von der Bestellung beim Händler bis hin zur Rechnungslegung abgebildet werden. Neben dem Projektaufsatz, der Projektplanung und der Projektsteuerung begleiteten wir auch das Anforderungs-, Änderungs- und Testmanagement im Rahmen der Projektumsetzung . So konnten wir die Ablösung der umfangreichen Altsystemwelt sowie die erfolgreiche Einführung des neuen Systems sicherstellen.
Prozessmanagement
Einführung einer Softwareplattform für Fehler- und Problemmanagement: Um die Qualität der technischen Entwicklung
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eines international tätigen Automotive-Kunden im Bereich Produktentwicklung zu verbessern, optimierten und automatisierten wir die Fehleranalyse- und Fehlerabstellprozesse. Hierfür wurde eine Plattform geschaffen, auf welcher Meldungen aus dem technischen Versuch analysiert und mit bereits bekannten Auffälligkeiten verglichen werden konnten. Durch eine frühere Fehlerkennung und Fehlerabstellung konnten wir sowohl die Transparenz als auch den Einsatz knapper Ressourcen, wie z.B. Prüfstände verbessern.
Neben der fachlichen und methodischen Unterstützung bei der Entwicklung haben wir auch das operative Anforderungsmanagement durchgeführt. Somit wurde die Einführung der neuen Plattform vollumfänglich von der Konzeptionsphase bis zur Fertigstellung der neuen Softwarelösung von uns begleitet.
Digitalisierung
Die digitale Rechtsabteilung: Im Rahmen der digitalen Transformation im Bereich Legal & Compliance eines unserer Automotiv-Kunden
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wurden wir mit Multiprojektmanagement von bereichsübergreifenden Digitalisierungsprojekten beauftragt. Hierbei haben wir insbesondere die Koordinierung der verschiedenen Projekte in Bezug auf ihre Abhängigkeiten und gemeinsamen Ressourcen übernommen. Unser Beratungsspektrum umfasste dabei die IT-Toolauswahl, deren Implementierung sowie Strategie- und Prozessberatung. Unser Anspruch war es, unseren Kunden mit kosteneffizienten, maßgeschneiderten und innovativen Lösungen bei der digitalen Transformation zu unterstützen.
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